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4月3日下午，黃環(huán)環(huán)保集團(tuán)召開了“龍年開門紅之戰(zhàn)”工作復(fù)盤會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)回顧第一季度“開門紅”之戰(zhàn)各項(xiàng)工作，剖析存在的問題，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步明確2024年第二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全體成員參與了本次會(huì)議。

會(huì)議伊始，黃環(huán)人共同誦讀《攜手建設(shè)黃環(huán)》宣誓聲在會(huì)場(chǎng)內(nèi)回蕩，每一位員工的臉上都寫滿了堅(jiān)定與決心。相信在全體員工的共同努力下，集團(tuán)一定能夠迎來更加輝煌的明天。

為給員工辛勤工作帶來肯定和感謝，借著齊聚的東風(fēng)，集團(tuán)全體成員共同為集團(tuán)4月份生日員工慶生。

生日會(huì)上，大家暫別了緊張的工作，齊聲為壽星們唱生日快樂歌，蛋糕上閃爍的燭光照亮了一張張燦爛的笑臉。感謝壽星們的一路相伴，大家一路成長(zhǎng)，共同去經(jīng)歷挫折與考驗(yàn)。愿你們每一歲都能奔走在自己的熱愛里，生活明朗，一路追光！

隨后，集團(tuán)總裁曾偉濤就開門紅戰(zhàn)役的目標(biāo)回顧、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等四個(gè)維度深入剖析本次戰(zhàn)役存在的問題和不足。他表示，只有黃環(huán)人以主人翁的心態(tài)去學(xué)習(xí)復(fù)盤、解放思想、打開格局、改變心態(tài)，才能使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最后，全體成員在曾總的激勵(lì)下通過問卷的方式紛紛對(duì)自己的工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，各部門也相繼開展部門復(fù)盤會(huì)議。

環(huán)境規(guī)劃中心--戰(zhàn)略前置，規(guī)劃先行

4月7日，環(huán)境規(guī)劃中心總經(jīng)理鄭荷花組織召開2024年第一季度復(fù)盤總結(jié)暨第二季度攻堅(jiān)推進(jìn)工作會(huì)議。

會(huì)上，鄭荷花同志復(fù)盤一季度以來全局取得的亮點(diǎn)成績(jī)，分析當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，梳理存在的短板不足，安排下一步的重點(diǎn)工作。

環(huán)境咨詢中心--回顧思細(xì)節(jié)，復(fù)盤見成長(zhǎng)

4月7日，環(huán)境咨詢事業(yè)部總經(jīng)理張文通過一系列詳實(shí)的數(shù)據(jù)展示了第一季度所取得的成績(jī)，同時(shí)從“需要發(fā)揚(yáng)的優(yōu)勢(shì)”、“需要改善的短板”、“未來工作計(jì)劃”三個(gè)方面剖析下一階段的工作重點(diǎn)。

他強(qiáng)調(diào)，在質(zhì)量把控方面要定期集中開會(huì)討論項(xiàng)目，并商議解決辦法，制定下一步工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，推行一人多任的模式，嚴(yán)格落實(shí)審核制度確保報(bào)告質(zhì)量。在人才培養(yǎng)方面，一是以老帶新傳幫帶，以新促老共同成長(zhǎng)；二是開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、三是積極開展團(tuán)建聚力等活動(dòng)，確保環(huán)評(píng)工作順利開展。

環(huán)境規(guī)劃中心--戰(zhàn)略前置，規(guī)劃先行

為全面總結(jié)“龍年開門紅之戰(zhàn)”，打造可復(fù)制的流程，發(fā)掘可塑造的人才，更高效的達(dá)成目標(biāo)，環(huán)境服務(wù)中心于2024年4月12日下午在桃花島廳召開戰(zhàn)役盤點(diǎn)會(huì)。

會(huì)議由中心負(fù)責(zé)人劉富舟主持，他首先帶領(lǐng)大家回顧了“龍年開門紅之戰(zhàn)”不同維度的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，充分肯定了大家在本次戰(zhàn)役中的突出貢獻(xiàn)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人提出表?yè)P(yáng)，同時(shí)也不忘提醒全員要做好個(gè)人戰(zhàn)役盤點(diǎn)，做得好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做得不夠好的優(yōu)化調(diào)整，做得不好的立刻停止。

緊接著中心各部門負(fù)責(zé)人王博、顧娟、汪志紅、劉珈邑、熊林磊及檢測(cè)事業(yè)部副總經(jīng)理吳瓊就各自工作進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，回顧戰(zhàn)役過程、發(fā)掘工作亮點(diǎn)、直面問題與不足，并對(duì)下階段工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整及總體規(guī)劃，向可復(fù)制流程的打造邁出新的一大步。

隨后，劉富舟結(jié)合中心第二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從現(xiàn)有項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、潛在項(xiàng)目承接、中心歷史同期數(shù)據(jù)等維度進(jìn)行了詳細(xì)的解析，并就目標(biāo)達(dá)成、政策激勵(lì)等方面開展簡(jiǎn)要座談，更加堅(jiān)定了中心全體成員目標(biāo)達(dá)成的信心和決心。最后全員起立，齊誦《攜手建設(shè)黃環(huán)》，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志全力迎戰(zhàn)二季度，用實(shí)際行動(dòng)助力黃岡生態(tài)環(huán)境高水平保護(hù)。

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心--沉淀強(qiáng)變，聚勢(shì)破浪

為確保市場(chǎng)營(yíng)銷工作在新的一季開好局、起好步，4月12日，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理張明港組織召開了“集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心復(fù)盤及工作展望會(huì)議”。運(yùn)營(yíng)中心全體成員參加了此次會(huì)議。

 隨后，各分管部門負(fù)責(zé)人分別就各自工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)?？偨?jīng)理張明港依次對(duì)各部門工作進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)公司下一步的市場(chǎng)開發(fā)提出了五點(diǎn)要求：一是提升“三種能力”，提升政策、項(xiàng)目信息辨識(shí)把控能力，提升投標(biāo)中標(biāo)復(fù)盤能力，提升大客戶開拓維護(hù)能力；二是堅(jiān)持營(yíng)銷品質(zhì)提升主線，明確“區(qū)域+業(yè)務(wù)”布局，深挖價(jià)值客戶，深耕價(jià)值信息；三是整合資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)揮市場(chǎng)合力，全力打造“進(jìn)攻型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”；四是堅(jiān)持服務(wù)客戶謀求深度融合，增強(qiáng)服務(wù)滿意度，加大與客戶關(guān)系的維系力度；五是篤定信心，力爭(zhēng)全面完成市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)。